蘇州城投項目投資管理有限公司

　　總經理助理

　　我現任蘇州城投項目投資管理有限公司總經理助理、第一大項目組組長、太湖新城醫院和吳江區中醫醫院建設項目代建負責人。我于2006年進入公司，深入一線項目現場，從項目工程師到項目負責人，從管理一個項目到管理一片項目，從基層員工到中層骨干，我憑借出色的業務能力和職業修養，以及舍小家為大家的奉獻精神，連續多年獲得城投系統的各項榮譽。

他鄉奮斗、無私奉獻

　　我的家鄉在安徽合肥，妻兒也都在家鄉生活，只有長假與不加班的情況下才有時間回家與家人團聚，其他時間都獻給了工作。與單位規定的朝九晚五的考勤時間不同，我常常早上7點就到現場，至天黑下班。

　　2020年的大年初五，我臨危受命，連夜從安徽老家驅車回蘇，迅速到崗，擔負起蘇州應急隔離病房項目和負壓病房項目的現場管理工作。這是一個與時間賽跑的項目，也是我市代建歷史上沒有先例的應急項目，它的重要性和難度不言而喻。我率領團隊，憑借多年的醫院建設管理經驗和勇于擔責、敢想敢拼的奮斗精神，協調各參建單位突破常規連夜奮戰，要求設計單位24小時出具施工藍圖，協調施工單位24小時不間斷施工，圓滿完成了這次任務。168個小時，100個床位的應急病房建設，不僅是蘇州抗疫之戰的榮耀，也是我們蘇州城投、我們蘇州建設者的一次前無古人的里程碑項目。

　　也許因為是非蘇州本地人，我在工作上少了一份家庭的牽掛，所以我的項目可以不受通勤距離的限制。從昆山市區到吳江汾湖，從金閶新城到太湖新城，從金閶新城到吳江平望，我所管理過的項目跨越的版圖相當大，項目種類也很豐富，從市政道路到房屋建設，從學校建設到醫院建設，從青少年宮到糧庫建設等。十多年來，我代建管理項目16個，項目總投資約58億元，其中部分項目因節省了投資，獲得了代建費獎勵，為企業帶來效益。

　　作為管理者，不僅要保持自身業務能力出眾，更要有管理團隊的能力，并且保持人才的可持續管理。代建項目不是憑借個人業務能力就可以做好的，我在工作中注重保持團隊人員溝通的有效性和和諧度，在工作之余注重團隊建設，并且持續不斷為公司培養和輸送人才，為公司的人才梯隊建設做出了顯著貢獻。